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精益生產(chǎn)推進(jìn)管理辦法
發(fā)布時間：
2019-05-14 16:23
來源：
1.總則
為了確保公司精益生產(chǎn)正常開展和有序推進(jìn)，提高參與精益生產(chǎn)的熱情和積極性，達(dá)到及時獎勵先進(jìn)、鞭策落后的目的，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于各部門在推進(jìn)精益生產(chǎn)改善工作中的相關(guān)考核。
3.管理職責(zé)
3.1推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
3.1.1全面負(fù)責(zé)和跟蹤整個公司范圍內(nèi)的推行工作；
3.1.2對全公司的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；
3.1.3協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的疑難問題。
3.2推進(jìn)辦
3.2.1負(fù)責(zé)輔導(dǎo)老師在司期間的輔導(dǎo)安排、跟進(jìn)及后續(xù)作業(yè)的分解，并跟進(jìn)實(shí)施效果；
3.2.2負(fù)責(zé)組織開展改善分享、表彰等各類精益生產(chǎn)活動氛圍營造工作；
3.2.3負(fù)責(zé)組織公司精益生產(chǎn)知識培訓(xùn)，做好各類專項(xiàng)活動的指導(dǎo)工作；
3.2.4負(fù)責(zé)對各部門精益生產(chǎn)工作的推進(jìn)效果進(jìn)行不定期檢核，并出具檢核通報；
3.2.5負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司精益生產(chǎn)各項(xiàng)工作推進(jìn)，并編制月度工作簡報；
3.2.6負(fù)責(zé)每月工作改善提案的收集、匯總及評審、跟進(jìn)、檢核、現(xiàn)場頒獎和看板的編寫工作；
3.2.7負(fù)責(zé)組織召開精益生產(chǎn)輔導(dǎo)會議，頒發(fā)精益生產(chǎn)“紅黃旗”，并做好會議記錄；
3.2.8完成輔導(dǎo)老師及公司精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
3.3各部門（車間）
3.3.1負(fù)責(zé)對輔導(dǎo)后續(xù)作業(yè)內(nèi)容落實(shí)到人，并進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)，確保工作有序開展；
3.3.2負(fù)責(zé)按要求開展精益生產(chǎn)各類專項(xiàng)活動；
3.3.3負(fù)責(zé)按要求完成精益生產(chǎn)各項(xiàng)問題的整改工作；
3.3.4負(fù)責(zé)對部門現(xiàn)場6S基礎(chǔ)工作的更新、維護(hù)與持續(xù)改善；
3.3.5負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)改善活動、計劃進(jìn)行分解、跟進(jìn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)，對活動資料進(jìn)行收集整理；
3.3.6負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的樣板區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)的指導(dǎo)、培訓(xùn)及跟進(jìn)；
3.3.7負(fù)責(zé)對優(yōu)秀改善事例等可推廣亮點(diǎn)定期進(jìn)行資料收集、整理、匯總、上報和推廣工作；
3.3.8按時完成推進(jìn)辦布置安排的其他工作。
4.精益生產(chǎn)輔導(dǎo)工作
4.1每月輔導(dǎo)老師駐司輔導(dǎo)期間，推進(jìn)辦需做好輔導(dǎo)計劃安排及后續(xù)作業(yè)分解，并時時跟進(jìn)與檢核各部門（車間）完成情況；各部門（車間）需在規(guī)定時間內(nèi)完成輔導(dǎo)作業(yè)；
4.2輔導(dǎo)老師在公司進(jìn)行精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目輔導(dǎo)時，推進(jìn)辦人員必須全程跟蹤輔導(dǎo)，做好與各部門（車間）的協(xié)調(diào)工作；各部門推行人員在輔導(dǎo)期間應(yīng)認(rèn)真記錄輔導(dǎo)檢核問題點(diǎn)及改善意見，輔導(dǎo)后編寫《輔導(dǎo)日志》并在當(dāng)日內(nèi)反饋至推進(jìn)辦；推進(jìn)辦須在第二天上午12:00前發(fā)布《輔導(dǎo)日志》；
4.3輔導(dǎo)期間的最后一天下午將組織末次會議，將對上月輔導(dǎo)作業(yè)完成情況進(jìn)行小結(jié)，并頒發(fā)精益生產(chǎn)“紅黃旗”，具體評定細(xì)則參見附件《精益生產(chǎn)紅黃旗頒發(fā)方案》。
5.考核及相關(guān)規(guī)定
5.1.紅黃旗考評標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1紅旗樣板區(qū)作業(yè)完成率必須在85%以上，且在月度精益生產(chǎn)考核中得分第一名，授予紅旗，對該樣板區(qū)獎勵200元，并給予表揚(yáng)；在月度考核中得分最后一名，授予黃旗。
5.1.2月考核中所有區(qū)域作業(yè)完成率高于85%，不頒發(fā)黃旗。
5.1.3在月度考核中得分并列第一名或得分并列最后一名，得分并列的樣板區(qū)同時頒發(fā)紅旗或黃旗。
5.1.4獲得流動紅旗和黃旗樣板區(qū)，每月必須將流動旗懸掛在樣板區(qū)的顯眼位置，以達(dá)到激勵和鞭策作用。
5.1.5每月輔導(dǎo)期末次會議前一天（按會議通知）各樣板區(qū)方可將紅旗和黃旗取下，并送回公司精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，暫時保管。
5.2綜合考評標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1推進(jìn)辦未按要求做好輔導(dǎo)前安排及后續(xù)作業(yè)分解的，對推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人月度量質(zhì)化目標(biāo)考核計扣2分；未定期跟進(jìn)輔導(dǎo)作業(yè)完成情況的，對推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人月度量質(zhì)化目標(biāo)考核計扣1分。
5.2.2顧問老師輔導(dǎo)期間，各部門（車間）推行人員未在輔導(dǎo)后當(dāng)日內(nèi)反饋《輔導(dǎo)日志》的，對其月度罰款40元/次；推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人未在第二天上午12:00前發(fā)布《輔導(dǎo)日志》（遇節(jié)假日順延）， 對其月度量質(zhì)化目標(biāo)考核計扣分值1分。
5.2.3各部門（車間）未按時完成相關(guān)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)作業(yè)的，對其部門主要負(fù)責(zé)人月度量質(zhì)化目標(biāo)考核計扣2分，分管負(fù)責(zé)人月度量質(zhì)化目標(biāo)考核計扣1分。
5.2.4對連續(xù)三個月輔導(dǎo)作業(yè)未完成的部門進(jìn)行加倍計扣考核分值（與當(dāng)月完成率不重復(fù)考核），責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人接受公司精益領(lǐng)導(dǎo)小組組長問責(zé)談話，并全公司通報批評。
5.2.5各部門（車間）在問題點(diǎn)整改過程中，必須嚴(yán)格按照計劃期限整改完成，超過整改計劃期限3個工作日未完成且未提出延期說明的，對相關(guān)部門管理責(zé)任人月度罰款50元/項(xiàng)，部門樣板區(qū)責(zé)任人月度罰款30元/項(xiàng)。
5.2.6部門負(fù)責(zé)人無故不參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)、會議等活動，或未按推進(jìn)辦要求組織好各項(xiàng)活動的，對負(fù)責(zé)人月度量質(zhì)化目標(biāo)考核計扣1分并全公司通報批評。
5.2.7精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中其他未盡考核事項(xiàng)，由推進(jìn)辦報公司領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核意見。
5.3 6S自查檢核標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1推進(jìn)辦每月對各部門自主開展的6S檢核問題點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，確認(rèn)整改效果并發(fā)布。
5.3.2各部門（車間）在每月27日前完成6S評分活動，并記錄現(xiàn)場問題點(diǎn)，限期整改，并在2個工作日內(nèi)發(fā)布6S評分結(jié)果通報，包含當(dāng)次評分結(jié)果、評分表及《XX部門6S問題點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄表》；在每月7日前完成問題點(diǎn)的跟進(jìn)整改結(jié)果并將《XX部門6S問題點(diǎn)改善數(shù)據(jù)記錄表》反饋至推進(jìn)辦。
5.3.3 6S問題點(diǎn)自查活動每月開展≥1次（如當(dāng)月開展公司級紅牌作戰(zhàn)，則開展區(qū)域可不開展）。
5.3.4各部門（車間）評分活動由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開展，至少3人參與評分，檢核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)為：行政部室（黨政辦、市場部、運(yùn)輸部、爆破公司、技術(shù)開發(fā)部（含理化室）、計財部（含倉庫）≥10個/次，其他部門≥20個/次，要求評分活動結(jié)束后2個工作日內(nèi)出具檢核報告，并通過QQ群或微信群向本部門發(fā)布，同時報推進(jìn)辦備案。
5.3.5推進(jìn)辦未開展6S現(xiàn)場專項(xiàng)檢核的，對精益生產(chǎn)專職人員月度罰款50元/次。
5.3.6各部門（車間）未按要求開展6S評分活動并對問題點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)、反饋、整改，對部門管理責(zé)任人月度考核罰款30元/次，部門負(fù)責(zé)人月度量質(zhì)化目標(biāo)考核計扣1分并全公司通報批評。
5.3.7對各部門（車間）6S現(xiàn)場問題點(diǎn)整改率的相關(guān)考核詳見下表：
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6S問題點(diǎn)整改率（q）
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q<90%
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90%≤q<95%
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95%≤q<100%
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q=100%
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相關(guān)考核
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部門責(zé)任人
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罰款50元
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全廠通報批評
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/
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獎勵30元
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部門負(fù)責(zé)人
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扣1分
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/
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/
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獎勵1分
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對連續(xù)三個月整改率低于90%的部門（車間）（從第三個月開始）進(jìn)行加倍考核（與輔導(dǎo)作業(yè)完成率不重復(fù)考核）；對連續(xù)兩個月整改率達(dá)100%的部門從第二個月起加倍獎勵。
5.3.8各制造部班組未按時開展或反饋6S評分活動的，對班組長月度考核50元/次；各制造部班組當(dāng)月查找問題點(diǎn)出現(xiàn)未整改的，對班組長月度考核20元/項(xiàng)。
5.3.9各部門（車間）在問題點(diǎn)（包括輔導(dǎo)作業(yè)及6S檢核的問題點(diǎn)）整改過程中，必須嚴(yán)格按照計劃期限整改完成，超過整改計劃期限3個工作日未完成且未提出延期說明的，部門負(fù)責(zé)人月度量質(zhì)化目標(biāo)考核計扣1分并全公司通報批評。
6.附則
6.1執(zhí)行過程中將結(jié)合實(shí)際情況不斷修訂完善。
6.2本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
二〇一七年五月五日
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